私たちのアプローチ
私たちは事業を展開する各地域社会において、自社商品の工場が雇用者として高評価を得られるよう支援しています。この取り組みは工場の労働者を支え、人材の定着率や生産性の向上などの良い影響をもたらします。
大規模な変化を共に生み出せるような長期的で緊密な関係を育むため、私たちは共通の持続可能性目標を掲げる戦略的パートナーと協働しています。そして2016年以降は当社の工場リストを公開し、年に二度更新しています。当社のESGリソースからご覧いただけます。
当社は能力開発に3つのアプローチを取っています:
1. サプライヤーの関わり:当社はティア1のサプライヤーに社会・環境問題とベンダー行動規範に関するトレーニングを継続的に提供し、繊維工場サステナビリティプログラムを実施してティア2の繊維工場の業績を評価しています。 また、P.A.C.E.(個人の能力とキャリアの向上)などの業界をリードするプログラム、Gap Inc. 手動の能力開発プログラム、資源効率化プログラムを通じて多くのサプライヤーとの関わりを深めています。サプライヤーによる従業員や事業活動への戦略的投資を実現するため、彼らが入手できる当社の評価改善プロセスのデータや分析結果を増やしました。
2. 業界での協働:社会労働コンバージェンスプログラム(SLCP)の署名企業として、Gap Inc. はリソースの共有と継続的改善の支援を通じて業界の各種取り組みの重複を減らしつつ、製造施設の社会的および労働的パフォーマンスを評価するのに役立つSLCPツールの普及を奨励しています。
ILOベターワークプログラムの創設メンバーの一員として、私たちは施設のモニタリングに対して「評価のみ」にとどまらず、ブランドがアドバイザーやパートナーとして関与し、施設自らが改善を行えるよう支援する「ベターワークアカデミー」の立ち上げに携わりました。ベターワークとは他にも、当社のワークプレイス・コーぺレーション・プログラム (WCP)、監督スキルトレーニング(SST)、ジェンダーに基づく暴力の防止・対応プログラム(下記)を開発しています。
また、当社は業界内の複数の企業と協働し、ウォータースチュワードシップ、気候行動、化学物質の管理、持続可能な原材料、循環および廃棄物削減を通じて地域社会を豊かにするための目標に向けた活動を展開しています。
3.イノベーション:Gap Inc. のワークフォース・エンゲージメント・プログラム (WEP) のモバイルツールは当社のすべての能力開発プログラムをサポートしています。このモバイルテクノロジーにより、サプライヤーは重要な情報やトレーニングの提供が可能になり、労働者が施設に苦情を申し立てたりフィードバックを共有するプラットフォームも提供できます。