Comment nous comblons les lacunes en matière d’inclusion
En 1969, l’inclusion ne signifiait pas seulement de parvenir à trouver un jean adapté à la taille de Don, qui mesurait 1,93 m, mais aussi de créer une expérience en magasin qui convienne à tout le monde.
Cela signifiait aussi que Doris bénéficiait de la même participation au capital de l’entreprise que son mari, à une époque où la plupart des femmes n’étaient pas attendues dans l’immeuble, sans parler de la salle de réunion du conseil d’administration. Cela signifiait défendre les droits des personnes LGBTQ+. Ou encore proposer des palettes de couleurs qui reflètent la diversité réelle des différentes carnations et insister sur la positivité corporelle en offrant des tailles adaptées à plus de silhouettes. Et s’assurer que les personnes qui fabriquent nos vêtements travaillent dans des conditions sécuritaires et équitables, et qu’elles sont traitées avec dignité et respect.
Cette idée simple, selon laquelle tout le monde mérite de se sentir inclus selon ses propres conditions, est au cœur de ce que nous sommes en tant qu’entreprise et des décisions que nous prenons.